運營好一家門店，不僅僅只是簡單的裝修，找一個靠譜的品牌加盟，同時還需要店長的經(jīng)營頭腦，面對市場變化的應(yīng)變能力。

店鋪是一個整體，而這個整體需要設(shè)備，技術(shù)，運營等支持，不然店鋪僅僅只是一個空殼子，一旦發(fā)生問題將是一次性打擊，所以怎么才能運營好一家門店呢？Dr.Jane在這里為你解答。

制定完善的工作計劃：

目標(biāo)一致且堅定才能達成，讓團隊產(chǎn)生凝聚力。制定完善合理的年度、季度、月度目標(biāo)，并給出實施具體計劃，讓每一位員工都能按照既定計劃向目標(biāo)邁進。在每天工作完成后，需要員工每天提供報表，了解市場動態(tài)，提供有效信息或為店內(nèi)提供合理建議。

工作計劃實施中要注意：

　　制定一個可行的方案，不能盲目進行，同時還要確保每一個環(huán)節(jié)都能夠做到位，不能留下遺漏，將一個目標(biāo)中的內(nèi)容分合理分配才是比較好的方式。根據(jù)店內(nèi)的各個銷售、成交、消耗等目標(biāo)，分解到每一位員工身上，確保目標(biāo)的實施并完成。

　　員工培訓(xùn)教育：

　　1、根據(jù)每個員工的能力，進行合理的工作分配，促進各崗位員工的團結(jié)與合作；

2、根據(jù)店內(nèi)的考核制度、規(guī)章制度，對員工進行公平、公正、合理的考核；

3、關(guān)注每一位員工的動態(tài)，并給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心，發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)勢和特長，合理安排相應(yīng)工作，積極調(diào)動員工的工作積極性，特別是服務(wù)顧客方面，因人而異；

4、嚴格執(zhí)行公司《考勤制度》，檢查員工每日儀容儀表；

5、根據(jù)店內(nèi)員工的狀況，客戶需求，市場動態(tài)，有計劃的安排員工進行專業(yè)知識、技術(shù)、產(chǎn)品理論、思想教育、團隊精神等方面的培訓(xùn)。

　　皮膚管理師/顧問定期培訓(xùn)：

　　A、督促顧問進行有效的客戶管理，定期抽查客戶檔案，整理客戶名單，掌握客戶需求，了解客戶動態(tài)，及時分析，加強重點客戶的客情維護工作；

　　B、督促顧問做好客戶跟蹤，客戶生日、節(jié)假日問候，將新產(chǎn)品，新項目、新活動信息第一時間推送給顧客；

C、監(jiān)督并協(xié)助顧問處理客戶投訴問題，讓事情有圓滿的解決；

　　監(jiān)督管理全店各個工作環(huán)節(jié)：

　　收銀管理，確保收銀系統(tǒng)正常運行，操作人員工作準(zhǔn)確性，店內(nèi)資金流的合理性，并保護好店內(nèi)財產(chǎn)的安全；

　　做好店內(nèi)各方面的安全工作，比如防盜、防火、防煤氣等方面管理，并做好應(yīng)急處理預(yù)案，加強安全通道檢查；

　　確保產(chǎn)品庫存總量的充足，核對當(dāng)日或當(dāng)月庫存與實際用量，對臨期產(chǎn)品做好處理方案；

每日的檢查與總結(jié)工作，比如店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，庫存數(shù)量，預(yù)約情況，員工儀容儀表，工作狀態(tài)，目標(biāo)完成情況等，給出正確的示范和解決方案。做到當(dāng)日事，當(dāng)日清，對第二天的工作做好計劃。

關(guān)于Dr.Jane皮膚管理中心：

Dr.Jane皮膚管理加盟連鎖中心，從門店選址，到店內(nèi)設(shè)計布局，貨品籌備，營銷策劃，全程扶持，一對一專屬籌建老師，全程陪伴，主動跟進。即使是零經(jīng)驗的新手，也能高效低成本的快速步入正軌。